ku酷游我是宁宁，好瓶HowBottle的CEO。这是今年第三次与你连线个月的申请和严格审核，6月10日，总部的来信，我们正式成为了官方认证的 B Corporation（共益企业，以下简称 B Corp ）。由此，好瓶HowBottle 成为中国大陆第18家、也是首家可持续环保 B Corp 。
：做使命驱动型企业，为所有利益相关方创造利益，而不只为股东创造利益。成为我们想看到的改变。
企业在提供产品、服务和获取利润的过程中，都应竭尽全力不伤害别人同时为所有人创造效益。
2018年的4月份，我去斯米兰船宿潜水，刚上船，潜导比卡丘就跟我们讲解船上的垃圾分类规则，比如回收的易拉罐环扣要单独收集，下船后会捐去相关团体做成轮椅； 她还告诉我们不要给海里的鱼投递食物，因为养成习惯来船边吃食儿的鱼，会落入捕鱼船的陷阱……这一趟潜水我遇见了鲸鲨和manta，没有言语可以描述在海底静静地看着它们巨大的美。
7年前开始，因为潜水爱上了大蓝海，后来开始关注一次性塑料污染问题，一部分也是源于潜水员保护海洋的意识……虽然住在城市、工作在城市，但也能做着保护到海洋的事情，我感觉很满足。
这趟旅行后一个多月后， ，进行了小范围发售，500只库存一售而空。很多没能拿到「24包」的好朋友期待加订，但是我们决定暂时放缓脚步……
对用户们进行了一对一的访谈，根据大家的使用体验反馈，升级了「24包」的功能，调整了许多细节设计。 至今已经卖出超过1.7万只。
「24包」是好瓶的首次跨界联名：好瓶 x 可口可乐中国 x 壹基金。好看、好用、还有好故事，它为我们聚集了很多关注，也带来了不少新的商业机会。我从未想过创办一家公司。我毕业于新闻系 ，后做了5年的电商平台运营，理想是做一个安安静静的文字表达者。
，这种曾经带给我们生活无限便利的现代材料，近些年开始百受诟病，但我们却无法立即停止使用它。所以 当我看到：原来用塑料瓶可以做成好看的产品，几乎 立刻确认这是我想要做的事情。
以产品作媒介，材料是态度，去创造一个讲故事的品牌ku酷游，让市场的力量去介入解决环境问题，好瓶因此而诞生。
虽然初心如此，但生产与消费，始终是我从事的商业活动；提倡环保就应该停止生产，也是我常常要面对的质疑……赚取利润的同时，要给世界带来好的改变，即使是二选其一，也并非易事，对于创业小白的我，在成立之初的很长一段时间都仿佛活在一座孤岛，我要去往哪里？
2018年秋季，我收到 B Corp 共益企业中国倡导团队的邀请，分享探讨环保创新如何驱动商业向善。
这场工作坊中有个「桌游」环节，在模拟的企业经营过程中，当 公司治理／环境／员工／社区／客户 五个维度遇到了具体问题，我在心中权衡了好瓶的实际标准做出了选择，和在场很多人一样，没太久，我也通过了游戏中的 B Corp 认证（在后来实战申请 B Corp 过程中发现，仅仅心中有标准是不足够的）。
B Corp 是什么？B Corp 是一种第三方认证标准，该认证之于公司就像 Fair Trade（公平贸易）认证之于商品、USDA Organic（美国农业部有机认证）之于农产品ku酷游，
但它又不只是一个简单的企业认证体系，它背后有一个野心勃勃的目标：重新定义商业的成功ku酷游。这是一场已经进行了近十年的改造主流商业运动，推动商业向善（Business as a force for good），强调商业不只是为了营利，还可以成为解决社会和环境问题的有生力量。
家企业成功获得了 B Corp 认证，其中不乏全球众筹网站的鼻祖Kickstarter、美国最大的户外用品公司Patagonia、达能北美集团等知名企业名列在册，中国大陆之前仅有17家企业通过认证，感受一下它们的多元画风：
这一场 B Corp 初体验不久后，好瓶就开始着手 B Corp 的申请，在公司治理／环境／员工／社区／客户五个维度，全面测评企业的财务、社会与环境绩效，来考察企业运营对员工、社区和环境的影响力。170 个问题，满分为 200 分，得分超过 80 分的企业可以申请认证成为 B Corp 。
看着长长的问卷，我意识到，「心中的标准」远远不够，我们还要将标准落实为一套套的管理准则。
既然缺少准则，我们就在 B Corp 的申请过程中完善吧ku酷游。在 B Corp 的 公司治理／环境／员工／社区／客户 五个维度中，好瓶得分最高的是
，我们平时会从 产品设计、材料选择、供应链管理，以及我们的办公环境 几个方面自检。
好瓶的产品都源于某个具体场景和人群的需要，我们许多产品甚至可以实现两件产品的功能，以背包为例，我们常常设计为一包两背，考虑用户多场景下的使用；
好瓶产品90%以上的主体采用环保再生材料，即使是产品中最微小的部件，包装、辅料、织带、扣具、涂层、印刷……好瓶成员也会反复探究环境效益最高的材料与生产解决方案；
我们严格筛选认可可持续理念的供应链，大多数拥有GRS认证，进行实地调研，走访工厂，收集服务客户的反馈；尽可能选择离最终消费目的地最近的供应商进行生产，减少长途运输带来的碳排放；
我们计算每款产品消耗的回收塑料瓶数量，及其销量，以此衡量每个季度减塑环保的贡献值，以及纺织制程中降低的碳排放；我们还把塑料瓶的来源、生产过程和环境效益的数字，融进漫画故事里，设计于产品上，告诉每一位消费者每一次购买背后的美好意义；
再好的质量，再耐用的产品，如果不合理养护，也会很快坏掉，所以我们对每款产品进行尽量清晰的洗护说明，线上直播针对各类材料如何正确洗护；针对用户不适用或不再需要的产品，我们鼓励大家二手循环，抑或寄回好瓶统一处理，用户可换取最高50元新品购买券；
共享办公室；设有完备的回收体系，除了上海市标准的干湿垃圾分离，我们还在好瓶实验室对塑料瓶、快递袋、填充物等进行单独回收，供给产品的设计创作；办公室不提供一次性纸杯，午餐不点外卖，有一位手艺很好的阿姨为团队烹制可口的饭菜；而阳台正在尝试堆肥种植蔬菜，设立一米菜园。
经过1年多的不断完善和调整，2020年1月，我们提交了最终版的 B Corp 申请，经过了多轮电线条对答题的补充调整，于2020年6月10日，最终通过认证，得到：83.4分。
2019年ku酷游，是中国可持续消费潮流开始爆发的一年，海外 新兴 可持续 品牌纷纷 进入中国市场， 整个时尚 业 都刮起了可持续风潮，而从上海开始的垃圾分类， 很好地做了一次资源循环再利用 的全民教育 …… 这些都让中国大众市场对可持续理念 的接受度，打开得 比 我之前 想象 得 还 快。
与此同时，好瓶也进入了快速进化过程：我们推出了、……越来越扎实的好产品，让产品本身，成为好瓶行走的广告牌；
，作为唯一一张中国面孔，出现在苹果《Behind the Mac》视频广告中，被称作「她们正在改变世界」……传播量过亿次，一步步走进了大众视野。
扑面而来的机遇与挑战，迫切需要我们想清楚我们「为何存在」、以及未来的方向。2019年末我们参加了由上海服装集团联合CORAL珊瑚、Impact Hub Shanghai等国内外可持续机构共同策划的「可持续就是时尚」接力赛，好瓶有2个作品入选TOP10。我印象特别深刻的是，其中一个投资人说：
「你们不是在一个既有的行业里找个夹缝切入，你们可以开创一个新的品类，甚至代表着可持续产品这个品类。」
这番话让我想起许多好「瓶」友对我们的关切。刚搬来上海就赶来见好瓶、现在成为我们的兼职写作者的周周，就曾对我说：
我那时忽然意识到，「为何存在」这个我们不断追问自己的问题，答案早已自己浮现：3年来，我们一直在专注探索可持续品牌在中国市场的大众沟通方式，而也有越来越多人喜欢上了好瓶，
于是，2020年初，我们做了一个决定：以一个更加面向零售端的方式，升级品牌，直面消费者。
今天，好瓶正式进入「2.0时代」，先为大家介绍 好瓶HowBottle 的新LOGO，而我们的
TA也是一只灵光一现、主动创造改变的瓶子，一类新型社交物种，正期待与你联结。
不仅仅做一个消费者，还能够做出塑造地球未来的决定，一起感受这份参与带来的归属感，一起联结一个更大的世界。
